Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), dijital dönüşüm ve teknolojik gelişmelerle birlikte hızla değişen iş dünyasında rekabet edebilmek için daha etkili ve verimli çözümler aramaktadır.
Bilişim çağında artık şirketler, verimliliği artırmak ve operasyonel süreçleri optimize etmek için çeşitli teknolojik çözümlerden yararlanıyor. İnsan Kaynakları departmanları da bu dönüşümün önemli bir parçası olarak, süreçlerini dijitalleştirmek için Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) yazılımlarını kullanıyor. Peki, İK süreçlerini bir ERP yazılımı ile yönetmek neden önemli?
İşletmeler, özellikle de küçük ve orta ölçekli olanlar, genellikle iş süreçlerini yönetmek için Excel, QuickBooks gibi basit araçlarla başlar. Bu araçlar, başlangıçta pratik ve ekonomik çözümler sunar. Ancak işletmeniz büyüdükçe ve karmaşıklaştıkça, bu araçlar yetersiz kalabilir.
Günümüz iş dünyasında rekabetçi koşullar, şirketlerin verimliliği artırmasını, maliyetleri düşürmesini ve süreçlerini daha etkin bir şekilde yönetmesini zorunlu kılmaktadır. Kurumsallaşma sürecinde olan işletmeler için Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) kritik bir rol oynar.
Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), şirketlerin operasyonel verimliliğini artırmanın yanı sıra maliyetleri düşürmek için de vazgeçilmez bir araç haline gelmiştir. ERP, bir kuruluşun tüm departmanlarını ve iş süreçlerini tek bir entegre platformda birleştirerek,
Günümüz iş dünyasında, kurumsal kaynak planlaması (ERP) , şirketlerin operasyonel verimliliğini artırmak ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için vazgeçilmez bir araç haline geldi. Özellikle insan kaynakları (İK) yönetimi, dijital dönüşüm süreçlerinde ERP’nin sunduğu entegre çözümler sayesinde büyük bir dönüşüm yaşıyor.